Un cadre de référence intégré pour aider à réduire le risque et maximiser la valeur des initiatives de transformation de l’entreprise et de ses technologies de l'information.
Intégré			Adaptable
Qu’il s’agisse de projets de développement ou d'amélioration de systèmes, d’architecture d’entreprise ou d’autres initiatives de changement, le référentiel propose des approches et pratiques éprouvées, dans un ensemble structuré et intégré, permettant d’accélérer la réalisation de la valeur de ces investissements.			Loin des recettes magiques ou des procédures rigides, le contenu est conçu pour s’adapter au contexte du projet, des projets complexes en cascade aux projets exploitant les pratiques agiles, incluant les programmes d’intégration de progiciels d’entreprise.
Cinq domaines d'intervention pour réussir les initiatives de transformation et d’amélioration continue
	Confirmer ou articuler la stratégie d’affaires et TI, sa gestion stratégique et sa gouvernance.			Gérer le projet efficacement pour livrer les capacités attendues.
	Développer l’architecture d’entreprise et définir les capacités requises pour soutenir la vision de l’organisation.			Concevoir, assembler, livrer, exploiter et faire évoluer les systèmes d’information tout au long de leur cycle de vie.
	Formuler, choisir et gérer les programmes de changement afin maximiser valeur d’affaires du portefeuille d'initiatives.			Pour plus d'information, cliquez sur un des cinq logos ou utilisez la section Domaines d'intervention dans le menu de navigation.

Origine du mot Macroscope

Le mot « macroscope » est un néologisme utilisé par Joël de Rosnay dans son ouvrage d’initiation à l’analyse systémique sous le titre Le Macroscope. Selon l’auteur un tel instrument, s’il existait, nous permettrait d’observer et de comprendre l’infiniment complexe.

C’est justement le domaine de Macroscope : une vision systémique de l’organisation, en soi un organisme complexe vivant, et la mise en œuvre réussie de changements permettant de la transformer au moyen des technologies de l’information.

Des projets agiles aux vastes programmes de refonte du système d’information de l’entreprise, ou encore aux initiatives de transformation organisationnelle, faire les bonnes choses, de la bonne façon, livrer les capacités prévues et la valeur à l’entreprise, c’est la façon Macroscope de réaliser la gestion du risque d’affaires lié aux initiatives de changement.