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Raison d’être Faire évoluer l'architecture d'entreprise afin de définir et d’orchestrer les capacités requises pour soutenir la stratégie de l'organisation. |
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Sujets clés
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Processus
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Utilisateurs principaux
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Autres utilisateurs
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Exigences d'entreprise
Architecture (affaires, métier, TIC) Changement organisationnel Qualité |
Définition des capacités
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Spécialiste en architecture d'entreprise
Analyste d'affaires Équipe d'architecture |
Propriétaire de l'architecture
Bureau d'architecture |
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Exemples d’application
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- Élaboration de l’architecture d'entreprise
- Optimisation des processus d'affaires - Évolution de l'infrastructure technologique |
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Ce domaine fournit les processus, les livrables et les techniques pour déterminer de manière systématique, de mettre en relation et d'intégrer à l'organisation un ensemble équilibré et optimal des processus, des personnes, de la technologie de l'information et des ressources, nécessaires à l'implantation des nouvelles capacités et à l'obtention des résultats d'affaires visés. L'architecture d'entreprise est en constante évolution, en continuité avec la livraison progressive des capacités par le processus de livraison de solution. |
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| L’évolution des capacités de l’entreprise se fait en alignant deux perspectives clés : | |
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