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Raison d’être Gérer efficacement les projets. Tout type de projet. |
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Sujets clés
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Processus
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Utilisateurs principaux
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Autres utilisateurs
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Charte et contenu
Plans Contrôles Communications |
Gestion de projet
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Directeur de programme
Chef ou chargé de projet Chef d’équipe |
Bureau de projets
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Exemples d’application
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Adaptable à un grand éventail de types de projets, du projet le plus simple aux grands projets complexes et inter-reliés, avec ou non des composantes TI, des projets complexes en cascade aux projets exploitant les pratiques agiles, incluant les programmes d’intégration de progiciels d’entreprise.
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Ce domaine fournit des processus reconnus et éprouvés pour démarrer, planifier, contrôler, réaliser et clore un projet, en atteignant des résultats qui répondent aux exigences selon le calendrier d’exécution et le budget prévus.
Les processus et outils s’appliquent à différents types de projets et sont cohérents avec les principes et le cadre proposés par le Guide du référentiel de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) publié par le Project Management Institute, Inc. Macroscope supporte aussi les exigences des processus clés du modèle de maturité CMMI® du Software Engineering Institute en matière de gestion de projets.
La gestion de projet de Macroscope offre des processus éprouvés, des conseils pratiques, des rôles et responsabilités claires, des modèles et exemples de livrables. Elle offre un riche ensemble de techniques incluant des pratiques agiles, la gestion du risque, l’analyse des parties prenantes, l’estimation, les indicateurs de performance ou encore la gestion de la qualité et du contenu.
PMP et PMBOK sont des marques déposées de Project Management Institute, Inc.
CMMI est enregistré au U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie Mellon University.
Microsoft est une marque déposée de Microsoft Corporation aux États-Unis et autres pays.