Public cible

• consultants fournissant des services-conseils dans des domaines tels que la transformation des organisations, l'alignement stratégique, les dossiers de valeur, la gestion du changement ou l'évaluation de programmes ou de projets;
• un gestionnaire de programme ou de projet recherchant des techniques efficaces pour définir, clarifier ou confirmer des éléments tels que la portée, l'alignement stratégique, la contribution aux bénéfices ou à la valeur de l'entreprise, les risques et les hypothèses;
• tout professionnel qui désire apprendre la technique de modélisation de Chaîne de résultats pour une gestion efficiente des bénéfices de leurs investissements.

Contenu

Ce module de formation est composé de six unités permettant à l’apprenant.

Préalables

• Être familier avec diverses activités de gestion de projet.
• Comprendre les fondements d'un dossier d'affaires, tel que définir la valeur, réaliser la valeur définie, et identifier les risques.

Compétences visées

À la fin de cet auto-apprentissage, l'apprenant sera en mesure :

• définir ce qu'est une Chaîne de résultats et sa principale raison d'être;
• décrire les principes qui soutiennent l'approche;
• expliquer comment interpréter un modèle de Chaîne de résultats.

Sommaire

1. Introduction
2. La Chaîne de résultats
3. Les principes
4. Composantes du modèle
5. Règle de modélisation
6. Considérations additionnelles

Mode de livraison et durée

Apprentissage en ligne : 2 heures

Approche pédagogique

Auto-apprentissage.