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Faire évoluer votre architecture d'entreprise afin de définir et d’orchestrer les capacités requises pour soutenir la stratégie de votre organisation.
Sujets clés
Processus
Utilisateurs principaux
Autres utilisateurs
Exigences d'entreprise
Architecture (affaires, métier, TIC)
Changement organisationnel
Qualité
Définition des capacités

Spécialiste en architecture d'entreprise
Analyste d'affaires
Équipe d'architecture
Propriétaire de l'architecture
Bureau d'architecture
Exemples d’application
- Élaboration de l’architecture d'entreprise
- Optimisation des processus d'affaires
- Évolution de l'infrastructure technologique
 

Ce domaine fournit les processus, les livrables et les techniques pour déterminer de manière systématique, de mettre en relation et d'intégrer à l'organisation un ensemble équilibré et optimal des processus, des personnes, de la technologie de l'information et des ressources, nécessaires à l'implantation des nouvelles capacités et à l'obtention des résultats d'affaires visés.

L'architecture d'entreprise est en constante évolution, en continuité avec la livraison progressive des capacités par le processus de livraison de solution.

L’évolution des capacités de l’entreprise se fait en alignant deux perspectives clés :
  • Affaires : identifier les changements nécessaires aux opérations métier pour soutenir les nouvelles capacités et guider la structuration de l'entreprise afin de satisfaire aux stratégies actuelles et émergentes.
  • Technologie : définir les infrastructures TIC nécessaires aux nouvelles capacités ou qui vont faire office de catalyseur pour encourager de nouvelles opportunités d'affaires.