Avez-vous remarqué que plusieurs projets en technologie de l’information et des communications (TIC) ont de la difficulté avec leurs estimations? Que pensez-vous des écarts entre les estimations initiales et les coûts finaux? Pourtant, des techniques reconnues d’estimation de coût ont été utilisées… Qu’est-ce qui cloche?

L’estimation par point de cas d’utilisation («Use Case Point») est largement utilisée dans les projets en TIC. Cette technique d’estimation développée par Gustav Karner en 1993 a été créée pour estimer le développement logiciel d’applications orientées objet. Cette technique est un bon outil dans la mise en œuvre de solution TIC. Il devrait normalement nous aider.

Plusieurs personnes comparent Agile et Macroscope lors d'une pause, sur le coin d'une table, un café à la main. Il ne m'est pas rare d'entendre «Macroscope ce n'est pas Agile». Un tel énoncé provient parfois d'une analyse en surface, souvent de ouï-dire, ou encore, et c'est de bonne guerre, d'une entreprise concurrente. Un diagnostic sommaire mais qui, malheureusement, compare des pommes avec des oranges.

Comment pouvons être efficace à réaliser des essais unitaires et d'intégration avec une équipe de développement Agile?

Je n'apprends rien à quiconque en affirmant que les essais sont cruciaux pour toute bonne mise en œuvre de solution. Il est impératif d'effectuer un contrôle qualité sur l'ensemble des composants produits. Afin de garantir la qualité de la solution, une stratégie d'essais est nécessaire.

La notion de points de vue préconisée par Macroscope dans la livraison de solution permet d'intégrer les préoccupations de tous les intervenants et ainsi d'aboutir à une solution d'affaires répondant à leurs besoins. C'est un principe simple et logique.