Stratégie affaires et TI

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Confirmer ou articuler votre stratégie d'affaires et TI, la gestion stratégique et la gouvernance.
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Réalité stratégique
Cible stratégique
Programme d’action
Confirmation de la direction
Définition des processus de stratégie
Gouvernance de la stratégie
Spécialiste en architecture d'entreprise
Équipe de pilotage de la stratégie
Spécialiste du changement
Propriétaire de la stratégie
Exemples d’application
- Planification d'affaires régulière
- Alignement des objectifs (affaires et TI) et des plans
- Rationalisation ou restructuration majeure ayant des impacts stratégiques
- Développement de nouveaux produits ou marchés qui remettent en question la stratégie actuelle
- Réingénierie des processus internes dans un but de croissance
- Réévaluation des cibles stratégiques

Ce domaine de processus est conçu pour définir le changement organisationnel à son niveau le plus élevé et pour guider la destinée de l’entreprise. La gestion du changement commence à ce niveau : faisons-nous les bonnes choses pour réaliser la stratégie d’affaires?

La méthode fournit entre autres des techniques, telle la gouvernance de la stratégie qui propose un processus permettant d’effectuer un suivi de l'évolution de la réalité stratégique en examinant les tendances environnementales d'affaires (ou TI), le pattern stratégique (stratégie actuelle) et le profil organisationnel, et d’influencer en conséquence le programme d’action stratégique.

Gouvernance de la stratégie

Les processus, techniques et outils proposés vous aident entre autre à :

  • réévaluer les cibles stratégiques;
  • définir les scénarios d’affaires;
  • créer des programmes d’investissements basés sur les TI;
  • élaborer une stratégie en matière de TI qui est intégrée aux principaux objectifs et stratégies d’affaires de l’entreprise;
  • établir des plans de migration réalistes pour la gestion de l’évolution des TI;
  • prévoir les effets des importants programmes de gestion du changement visant une réorganisation ou la transformation de l’entreprise.