Mise en œuvre de solutions – Systèmes d’information

logosolution Raison d’être
Planifier, concevoir, assembler et livrer vos solutions de systèmes d’information. Tout type de solution.

Le domaine Solution propose deux méthodes : la Mise en oeuvre de la solution (présentée ci bas) et l'Exploitation et maintenance.
Livrables
Processus
Utilisateurs principaux
Autres utilisateurs
Exigences
Architecture
Spécifications
Composantes
Qualité
Gestion du changement organisationnel
Mise en œuvre de base
Livraison agile
Solution progicielle
Prototypage
Pilote de la solution
Équipe d'architecture
Analyste d'affaires
Équipe de conception
Équipe de réalisation
Équipe de transition d'affaires
Spécialiste technique
Bureau de projets
Exemples d’application
Adaptable à un large éventail de solutions de système d'information, à teneur technologique faible ou élevée, allant d'un simple système à des solutions complexes multi-système, essentielle à la mission de l'entreprise ou non.

Le domaine Solution est une approche intégrée et structurée de mise en œuvre et de maintenance des systèmes d’information. Il a pour principal objectif la mise en œuvre du changement requis à temps, selon le budget prévu et au niveau de qualité approprié.

Une architecture de système multidimensionnelle

L’approche, les techniques et autres outils proposés vont bien au-delà de l’ingénierie logicielle. L’architecture de système touche les aspects se rapportant aux processus de travail et aux tâches, à la technologie, aux personnes, à la sécurité, à la transition aussi bien qu’aux composants logiciels.

Des processus adaptables

La méthode Mise en oeuvre de solutions de Macroscope propose des parcours types à utiliser selon les caractéristiques du projet. Bien sûr, les processus proposés doivent s’adapter aux particularités, caractéristiques et contraintes de chaque projet.

Des processus de mise en œuvre d’un système d’information

Un processus d’évaluation d’opportunité sert de point d’entrée aux parcours de mise en œuvre. Il permet de s’assurer qu’il est toujours opportun, du point de vue des affaires, d’entreprendre les premières phases du projet.

Le parcours de base constitue un bon point de départ pour une majorité de projets. Lorsque les conditions du projet et la culture de l’organisation y sont favorables, le parcours agile est à privilégier. Les projets majeurs à courte échéance, basés sur des ateliers conjoints de conception et de développement peuvent s’inspirer du parcours accéléré. Lorsque des produits et services doivent être acquis et intégrés à la solution, le parcours de mise en œuvre d’une solution progicielle peut alors être exploité.