Le référentiel méthodologique Macroscope

Un corpus méthodologique intégré, évolutif et adaptable pour aider à réduire le risque et maximiser la valeur d’affaires de vos initiatives de transformation organisationnelle et de technologies de l’information.

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Intégré Adaptable
Qu’il s’agisse de projets de mise en œuvre ou de maintenance de systèmes d’information, d’architecture d’entreprise ou d’autres initiatives de changement dans l’organisation, Macroscope propose des approches et techniques éprouvées, dans un ensemble intégré, permettant d’accélérer la réalisation de la valeur de ces investissements. Macroscope s’adapte à tout type d’approches de mise en oeuvre du changement, de la gestion de projet agile à la gestion de portefeuille de projets, en passant par l'intégration de progiciels. Les approches de gestion de projet telles que SCRUM ou d’optimisation de processus telles que LEAN s’intègrent parfaitement à la démarche Macroscope.

Cinq domaines d'intervention pour réussir vos initiatives de transformation et d’amélioration continue.
logovision Confirmer ou articuler la stratégie d’affaires et TI, la gestion stratégique et la gouvernance. logoprojet Gérer le projet efficacement pour livrer les capacités attendues.
logoarchitecture Développer l’architecture d’entreprise pour définir les capacités requises pour soutenir la vision de l’organisation. logosolution Concevoir, assembler, livrer, exploiter et faire évoluer les systèmes d’information tout au long de leur cycle de vie.
logobnfices Formuler, choisir et gérer les programmes de changement afin maximiser valeur d’affaires du portefeuille d'initiatives. Pour plus d'information sur ces domaines, cliquez sur un des logos de domaines ou naviguez par la section « Domaines d'intervention » dans le menu de navigation.

Origine du mot Macroscope

Le mot « macroscope » est un néologisme utilisé par Joël de Rosnay dans son ouvrage d’initiation à l’analyse systémique sous le titre Le Macroscope. Selon l’auteur un tel instrument, s’il existait, nous permettrait d’observer et de comprendre l’infiniment complexe.

C’est justement le domaine de Macroscope : une vision systémique de l’organisation, en soi un organisme complexe vivant, et la mise en œuvre réussie de changements permettant de la transformer au moyen des technologies de l’information.

Des projets agiles aux vastes programmes de refonte du système d’information de l’entreprise, ou encore aux initiatives de transformation organisationnelle, faire les bonnes choses, de la bonne façon, livrer les capacités prévues et la valeur à l’entreprise, c’est la façon Macroscope de réaliser la gestion du risque d’affaires lié aux initiatives de changement.


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 Version  Date publiée  Contenu
 5.2  2014-11-30  Note de mise à jour