Gestion de portefeuille

logobénéfices Raison d’être
Choisir les programmes de changement en fonction de leur valeur relative afin de maximiser la valeur globale.

Le domaine Bénéfices propose deux processus inter-reliés : la gestion de portefeuille (présentée ci bas) et la Gestion de programme.
Livrables
Processus
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Autres utilisateurs
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Financement
Gestion de portefeuille
Catégorisation
Grille de la valeur
Analyste de la valeur
Bureau de gestion de la valeur
Comité des investissements
Promoteur du changement
Exemples d’application
- Décisions d’investissement
- Processus de budgétisation annuel
- Gouvernance d’un portefeuille de programmes

Le processus de gestion de portefeuille vous aide à gérer l’ensemble des programmes de l’entreprise et prendre les décisions relatives à l’investissement en se basant sur leur valeur d’affaires relative. Cette valeur tient compte des coûts, des bénéfices, du risque de non réalisation de ces bénéfices, ainsi que de l’alignement aux stratégies d’affaires.

Les opportunités d'investissement ne sont pas toutes pareilles. Chaque type d'investissement nécessite un processus de décision et des règles d'affaires bien à lui. Le domaine Bénéfices propose une approche de catégorisation, des exemples de catégorie et des conseils pour aider l’organisation à déterminer ses propres catégories d'investissement pour ses programmes de changement.

De plus, la méthode propose aussi une technique de grille de valeur permettant de comparer un ensemble de programmes, qu’ils soient actifs ou seulement en cours d’évaluation, selon une vue multidimensionnelle de leur valeur.

Grille de la valeur : plusieurs dimensions à évaluer et comparer

Les processus, techniques et outils proposés vous aident entre autre à :

  • gérer un ensemble de plusieurs programmes;
  • comparer la valeur relative d’un portefeuille de programmes en vue de choisir des investissements d’une rentabilité optimale;
  • effectuer le suivi de la valeur du programme et assurer que les bénéfices se réalisent selon les plans;
  • voire, annuler un programme s'il apparaît peu probable qu'il réalise les bénéfices attendus.