Architecture d’entreprise

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Faire évoluer votre architecture d'entreprise afin de définir et d’orchestrer les capacités requises pour soutenir la stratégie de votre organisation.
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Exemples d’application
- Définition ou évolution de l’architecture d'entreprise
- Optimisation des processus d'affaires
- Évolution de l'infrastructure technologique

Ce domaine fournit les processus, les livrables et les techniques pour déterminer de manière systématique, de mettre en relation et d'intégrer à l'organisation un ensemble équilibré et optimal des processus, des personnes, de la technologie de l'information et des ressources, nécessaires à l'implantation des nouvelles capacités et à l'obtention des résultats d'affaires visés.

L’architecture d’entreprise doit considérer l’ensemble de ces diverses composantes qui interagissent à travers les processus d’affaires et forment en quelque sorte le tissu organisationnel.

Ces composantes sont grandement interdépendantes. Un changement dans une composante crée souvent un besoin de changement dans une ou plusieurs autres composantes ou dans le processus d’affaires.

Les processus d’affaires interagissent avec les composantes du tissu organisationnel
L’évolution des capacités de l’entreprise se fait en alignant deux perspectives clés :
  • Affaires : identifier les changements nécessaires aux opérations métier pour soutenir les nouvelles capacités et guider la structuration de l'entreprise afin de satisfaire aux stratégies actuelles et émergentes.
  • Technologie de l'information : définir les infrastructures TI nécessaires aux nouvelles capacités ou qui vont faire office de catalyseur pour encourager de nouvelles opportunités d'affaires.